Kypsyysanalyysi Creatido
Kypsyysanalyysi
Kypsyysanalyysi – Creatido – Tiedolla johtaminen on parhaimmillaan kokonaisvaltainen ja yhteensitova johtamisfilosofia. Se on tapa ajatella, jäsentää ja hahmottaa ympäröivää maailmaa. Se on tapa kehittää ja luoda uutta. Se koskettaa koko organisaatiota. Creatidon tarinan taustalla on omakohtainen kokemuksemme asiakasorganisaatioidemme arjesta ja siitä kummunnut halu jakaa näitä oppeja ja kokemuksia laajemmin, mahdollistaen toivottavasti yhä useampien organisaatioiden toiminnan systemaattisen hallinnan, johtamisen ja kehittämisen entistä kompleksisemmassa ja nopeammin muuttuvassa toimintaympäristössä. Pitkään markkinaa ja asiakkaiden tarpeiden kehitystä seuranneena, olemme pyrkineet ammatillisesti menemään entistä syvemmälle itse tiedolla johtamisen kehittämiseen organisaatioissa. Ketteriä spurtteja täytyy ottaa, jotta ravistellaan vanhaa ja opitaan uutta, saadaan nopeita voittoja ja pidetään innostusta yllä, mutta merkittävän lisäarvon mahdollistamiseksi taustalla tulee olla strategista, systemaattista, pitkäjänteistä ja kokonaisvaltaista tiedolla johtamisen kehittämistä. Tästä tarpeesta syntyi myös Creatido. Haluamme antaa tiedolla johtamisen avulla sekä itsellemme että asiakkaillemme kiireisen arjen keskellä myös aikaa ajatella ja unelmoida. Niinä hetkinä yleensä moni asia kirkastuu ja parhaat asiat syntyvät. Tämä perusajatus on vahvasti myös Creatidon arvopohjassa.”Maailma on kaunis ja hyvä elää sille, jolla on aikaa ja tilaa unelmille ja mielen vapaus” -Vexi Salmi. Lue lisää meistä: https://www.creatido.fi/meista/. Haluatko tehdä yhteistyötä kanssamme? – Ota yhteyttä!
Strategiaa toteuttava raportointi
Palvelun merkitys matkalla tiedolla ohjautuneeksi organisaatioksi
Raporttien kehittämiseen liittyvät tarpeet eivät välttämättä ole ratkaistavissa vain ja ainoastaan raporttikehityksen kautta. Monet raportoinnin haasteet linkittyvät raporttien hyödyntämiseen, tai sen vähyyteen. Käyttäjien tarpeiden tunnistaminen sekä raporttien hyödyntämisen tapojen määrittäminen jäävät usein puutteelliseksi, minkä takia raportointi ei palvele toimintaa. Jotta raportteja ei tehtäisi vain raporttien takia, vaan raportointi saataisiin palvelemaan organisaation tarpeita ja toimintaa, tulee raportointi suunnitella strategia- ja toimintalähtöisesti.
Strategiaa toteuttava toimintalähtöinen raportointi sitoo raportoinnin kiinteästi organisaation johtamistarpeisiin huomioiden käyttäjien tiedon hyödyntämisen tilanteet ja käyttötavat. Palvelussa suunnitellaan aidosti käyttäjälähtöinen, strategiaan pohjautuva ja toiminnan tarpeisiin sopiva raportoinnin kokonaisuus.
Esittely
Lähdemme liikkeelle tutustumalla organisaation nykyisiin raportointikäytäntöihin ja -ratkaisuihin, sekä käyttäjien kuulemisella. Suosittelemme seuraavaksi vaiheeksi mittariston määrittämistä, jotta raporttikokonaisuus palvelisi parhaalla mahdollisella tavalla strategiasta jalkautuvia eri johtamisen tasojen tarpeiden täyttämistä. Mikäli organisaatiossa on jo systeeminen ja kokonaisvaltainen mittaristo, projektissa voidaan siirtyä suoraan tietotarpeiden kartoitukseen, käyttäjähaastatteluihin ja palvelumuotoiluun. Käyttäjien toistuvien tietotarpeiden kartoittaminen mahdollistaa toimintaa tukevan raportoinnin suunnittelun. Näiden jälkeen kuvataan organisaatiolle soveltuva raportoinnin arkkitehtuuri ja suunnitellaan raporttien toiminnallisuudet ja visuaaliset ilmeet. Viimeisenä vaiheena toteutetaan raportteja esimerkiksi priorisointien perusteella valitulle käyttäjäryhmälle tai toimialueelle.
Kiinnostuitko?
Ota yhteyttä!
Juuse Montonen, Co-Founder
juuse.montonen@creatido.fi
040 086 1260