Creatido
Creatido – Tiedolla johtaminen on parhaimmillaan kokonaisvaltainen ja yhteensitova johtamisfilosofia. Se on tapa ajatella, jäsentää ja hahmottaa ympäröivää maailmaa. Se on tapa kehittää ja luoda uutta. Se koskettaa koko organisaatiota. Creatidon tarinan taustalla on omakohtainen kokemuksemme asiakasorganisaatioidemme arjesta ja siitä kummunnut halu jakaa näitä oppeja ja kokemuksia laajemmin, mahdollistaen toivottavasti yhä useampien organisaatioiden toiminnan systemaattisen hallinnan, johtamisen ja kehittämisen entistä kompleksisemmassa ja nopeammin muuttuvassa toimintaympäristössä. Pitkään markkinaa ja asiakkaiden tarpeiden kehitystä seuranneena, olemme pyrkineet ammatillisesti menemään entistä syvemmälle itse tiedolla johtamisen kehittämiseen organisaatioissa. Ketteriä spurtteja täytyy ottaa, jotta ravistellaan vanhaa ja opitaan uutta, saadaan nopeita voittoja ja pidetään innostusta yllä, mutta merkittävän lisäarvon mahdollistamiseksi taustalla tulee olla strategista, systemaattista, pitkäjänteistä ja kokonaisvaltaista tiedolla johtamisen kehittämistä. Tästä tarpeesta syntyi myös Creatido. Haluamme antaa tiedolla johtamisen avulla sekä itsellemme että asiakkaillemme kiireisen arjen keskellä myös aikaa ajatella ja unelmoida. Niinä hetkinä yleensä moni asia kirkastuu ja parhaat asiat syntyvät. Tämä perusajatus on vahvasti myös Creatidon arvopohjassa.”Maailma on kaunis ja hyvä elää sille, jolla on aikaa ja tilaa unelmille ja mielen vapaus” -Vexi Salmi. Lue lisää meistä! Haluatko tehdä yhteistyötä kanssamme? – Ota yhteyttä!
Creating Insight Driven Organisations
Tiedolla johtaminen on parhaimmillaan kokonaisvaltainen ja yhteensitova johtamisfilosofia.
Se on tapa ajatella, jäsentää ja hahmottaa ympäröivää maailmaa.
Se on tapa kehittää ja luoda uutta.
Se koskettaa koko organisaatiota.
Creatido
Tiedolla johtamisen strateginen kumppani
Lähde muutosmatkalle kanssamme kohti tiedolla ohjautuvaa organisaatiota!
Tiedolla johdetun organisaation rakentaminen
Viitekehykseemme olemme tiivistäneet tiedolla johdetun organisaation rakentamiseksi tarvittavat keskeiset osa-alueet. Palvelumme nojaavat näihin tiedolla johtamisen pyramidin osa-alueisiin.
- Edellyttää systemaattista ja pitkäjänteistä kehittämistä ketterästi ja vaiheittain
- Pyramidin perustukset tulee valaa ennen huipun tavoittelua, unohtamatta eri osa-alueiden samanaikaista kehitystä
- Maksimoimme tiedolla johtamisen arvontuoton yhdistämällä tiedon johtamisen ja ihmislähtöisen muutosjohtahmisen keskeiset elementit
- Lue lisää palveluistamme
Viimeiset julkaisut:
Tiedolla johtamisen harteille on tulevien hyvinvointialueiden onnistumisessa ladattu paljon. Jos ja kun sen mahdollistama lisäarvo halutaan valjastaa käyttöön, tulee painopiste siirtää mahdollisimman nopeasti tiedon johtamisesta tiedolla johtamiseen ja sen strategiseen kehittämiseen.
Jan-Erik Müller aloitti tänään Creatidolla vahvistaen merkittävästi asemaamme johtavana tiedolla johtamisen asiantuntijaorganisaationa Suomessa. Hänen osaamisensa täydentää kyvykkyyttämme konsultoida asiakkaitamme tiedolla johtamisen kokonaisuudessa.
Kesälomien päätyttyä olemme jatkaneet blogisarjojamme, julkaisseet uusia asiakastarinoita sekä osallistuneet Tietojohtaminen ry:n 75-vuotisgaalaan ja Tietojohtamisen verkostopäiville. Lisäksi meille on ilo ilmoittaa, että olemme tänä syksynä toteuttamassa Julkisen hallinnon tiedolla johtamisen tila -selvitystä!
Lähdetään ensin siitä, miksi jokaisella organisaatiolla ylipäänsä pitäisi olla strategia?Ilman strategiaa organisaatio on kuin purjelaiva tuuliajolla. Toisaalta laiva seilaa vapaasti tuulen mukana ja toisaalta purjeita reivataan ylös alas kapteenin päämäärättömien käskyjen mukaisesti. Laivan suunta on hukassa ja lopputulos muiden voimien käsissä.
Tiedolla johtamisesta puhuttaessa monelle nousee ensimmäisenä mieleen raportointi sekä erilaiset analytiikkatyökalut ja BI. Vaikka analytiikan hyödyntäminen onkin tärkeässä roolissa tiedolla johtamisen tukemisessa, tekninen ratkaisu ei valitettavasti tuo oikotietä onneen. BI-työkalun olemassaolo ja sillä tuotetut raportit ovat ensiaskel analytiikkakyvykkyyteen, mutta todellinen arvo analytiikasta realisoituu monen muun tekijän summana.
Mikä on tiedolla johtamisen tarkoitus organisaatiolle? Mitä sen avulla pyritään saavuttamaan?Olen aihetta pyöritellessäni aina päätynyt siihen tulokseen, että organisaatiokontekstissa tiedolla johtamisen funktio on auttaa organisaatiota sen tavoitteiden toteutumisessa.