Creatido
Creatido – Tiedolla johtaminen on parhaimmillaan kokonaisvaltainen ja yhteensitova johtamisfilosofia. Se on tapa ajatella, jäsentää ja hahmottaa ympäröivää maailmaa. Se on tapa kehittää ja luoda uutta. Se koskettaa koko organisaatiota. Creatidon tarinan taustalla on omakohtainen kokemuksemme asiakasorganisaatioidemme arjesta ja siitä kummunnut halu jakaa näitä oppeja ja kokemuksia laajemmin, mahdollistaen toivottavasti yhä useampien organisaatioiden toiminnan systemaattisen hallinnan, johtamisen ja kehittämisen entistä kompleksisemmassa ja nopeammin muuttuvassa toimintaympäristössä. Pitkään markkinaa ja asiakkaiden tarpeiden kehitystä seuranneena, olemme pyrkineet ammatillisesti menemään entistä syvemmälle itse tiedolla johtamisen kehittämiseen organisaatioissa. Ketteriä spurtteja täytyy ottaa, jotta ravistellaan vanhaa ja opitaan uutta, saadaan nopeita voittoja ja pidetään innostusta yllä, mutta merkittävän lisäarvon mahdollistamiseksi taustalla tulee olla strategista, systemaattista, pitkäjänteistä ja kokonaisvaltaista tiedolla johtamisen kehittämistä. Tästä tarpeesta syntyi myös Creatido. Haluamme antaa tiedolla johtamisen avulla sekä itsellemme että asiakkaillemme kiireisen arjen keskellä myös aikaa ajatella ja unelmoida. Niinä hetkinä yleensä moni asia kirkastuu ja parhaat asiat syntyvät. Tämä perusajatus on vahvasti myös Creatidon arvopohjassa.”Maailma on kaunis ja hyvä elää sille, jolla on aikaa ja tilaa unelmille ja mielen vapaus” -Vexi Salmi. Lue lisää meistä! Haluatko tehdä yhteistyötä kanssamme? – Ota yhteyttä!
Creating Insight Driven Organisations
Tiedolla johtaminen on parhaimmillaan kokonaisvaltainen ja yhteensitova johtamisfilosofia.
Se on tapa ajatella, jäsentää ja hahmottaa ympäröivää maailmaa.
Se on tapa kehittää ja luoda uutta.
Se koskettaa koko organisaatiota.
Creatido
Tiedolla johtamisen strateginen kumppani
Lähde muutosmatkalle kanssamme kohti tiedolla ohjautuvaa organisaatiota!
Tiedolla johdetun organisaation rakentaminen
Viitekehykseemme olemme tiivistäneet tiedolla johdetun organisaation rakentamiseksi tarvittavat keskeiset osa-alueet. Palvelumme nojaavat näihin tiedolla johtamisen pyramidin osa-alueisiin.
- Edellyttää systemaattista ja pitkäjänteistä kehittämistä ketterästi ja vaiheittain
- Pyramidin perustukset tulee valaa ennen huipun tavoittelua, unohtamatta eri osa-alueiden samanaikaista kehitystä
- Maksimoimme tiedolla johtamisen arvontuoton yhdistämällä tiedon johtamisen ja ihmislähtöisen muutosjohtamisen keskeiset elementit
- Lue lisää palveluistamme
Viimeisimmät julkaisut:
Tiedolla johtaminen ja sen kehittäminen on koulutuksenjärjestäjille ajankohtaisempaa kuin koskaan. Tietoon pohjautuva päätöksenteko ja tiedon hyödyntäminen tuloksellisessa ja vaikuttavassa koulutuksen järjestämisessä edellyttää entistä vankempaa osaamista ja kyvykkyyttä sekä tuottaa että hyödyntää tietoa.
Nykypäivänä tietoa on valtavasti olemassa – järjestelmissä, raporteissa, ihmisissä. Uskallan väittää, että tämä on kuitenkin täysin arvotonta, ellei tietoa hyödynnetä mitenkään. Tiedon kerääminen ja tuottaminen ei ole itseisarvo, vaan tietoperustaisen arvonluonnin mukaan tiedon potentiaali realisoituu arvoksi vasta, kun tietoa hyödynnetään. Tiedon arvo syntyy siis sen toimintaa parantavasta vaikutuksesta.
Me olemme matkamme alussa. Ensimmäisen kahden vuoden jälkeen on kuitenkin hyvä summata lyhyesti matkaa, jota olemme kulkeneet.
Harva kiistää tiedolla johtamisen mahdollisuuksia organisaation keskeisenä menestystekijänä. Monet eivät kuitenkaan ole miettineet, miten oman organisaation liiketoiminnan näkökulmasta tiedolla johtamisella olisi saatavissa eniten arvoa. Jos liiketoimintaa ei kannata johtaa pelkällä mutulla, ei sillä kannata johtaa myöskään tiedolla johtamista.
Syksyn myötä valmistuneita asiakasprojekteja, joukkoomme liittynyt uusi työntekijä ja ajankohtaisena asiana hiljattain julkaistu kuntien tiedolla johtamisen tila -selvityksen tulos - Lue lisää uutiskirjeestä!
Kunnat kohtaavat yhä monimutkaisempia ongelmia, joiden ratkaiseminen edellyttää laajojen kokonaisuuksien hahmottamista. Tiedolla johtaminen voi auttaa tässä, mutta sen toteuttaminen vaatii kykyä ymmärtää eri tekijöiden välisiä riippuvuuksia ja niiden vaikutusta toimintaan.