Tiedolla johtamisen suuntia julkishallinnossa: Osa 2

Deloitte ja Valtiokonttori selvittivät ansiokkaasti tiedolla johtamiseen tilaa julkishallinnon organisaatioissa (2021). Selvityksen tulokset vahvistivat omia ennakkokäsityksiämme ja havaintojemme tiedolla johtamisen nykytilasta ja tulevaisuuden suunnista julkishallinnossa. 

Ilahduttavaa oli, että tiedolla johtamisesta ajatellaan aiempaa kokonaisvaltaisemmin ja toiminnalle asetetaan selvät tavoitteet. Organisaatioihin ollaan muodostamassa selkeää roolia vastaamaan tiedolla johtamisen kehittämisestä. Nykyisellään kuitenkin  44 % vastaajista kertoo, ettei heidän organisaatioissaan ole yksittäistä tai näkyvää johtajaa tiedolla johtamisen ja analytiikan alueella. Uskallan väittää, että lukema on huomattavasti suurempi, jos poissuljetaan analytiikasta tai datasta vastaavat henkilöt (usein tietohallinnon rooleja) ja katsotaan, kuinka monesta organisaatioista löytyy tiedolla johtamisen kehittämisestä laajemmassa merkityksessä vastaavia tahoja. 

On helppo yhtyä Deloitten johtavan konsultin Jaakko Mattilan sanoihin: ”Erilaista dataa ja tietoa on saatavilla paljon. Myös teknologiat ovat kehittyneitä. Nämä eivät kuitenkaan itsessään riitä. Onnistunut tiedolla johtaminen vaatii, että organisaatiolla on selkeä toimintamalli ja osaavat ihmiset, jotka ymmärtävät data-analytiikkaa ja organisaation varsinaista toimintaa. Lisäksi kokonaisuutta täytyy johtaa systemaattisesti”. Nimenomaan kokonaisuuden johtaminen systemaattisesti eli tiedolla johtamisen erilaisten osa-alueiden johtaminen kohti tavoiteltua tilaa on se, missä koen olevan eniten kehitettävää niin julkisella kuin yksityisellä sektorilla. 29 % selvitykseen vastanneista kertoi, että tiedolla johtamisen projektit toteutetaan aina eri tavalla tai kertaluontoisina projekteina.  

Tiedolla johtamisen kunnianhimoinen kehittäminen ja sen hyötyjen realisointi vaatii myös sujuvaa yhteistyötä organisaation eri osien kanssa.  Kuten selvityksessä todetaan, ”datan hyödyntäminen toteutuu parhaiten, kun organisaation eri tahot auttavat toisiaan kehittämään ja viemään tiedolla johtamista eteenpäin.”

Creatido pyrkii omalta osaltaan edistämään kokonaisvaltaista, systemaattista ja pitkäjänteistä tiedolla johtamisen kehittämistä julkishallinnossa. Tehdään julkishallinnosta aidosti tiedolla ohjautunut!

Deloitten julkaisu:

Selvitys: Julkishallinto haluaa johtaa tiedolla