Tiedolla ohjautuneeksi organisaatioksi muuntautuminen ja kehittyminen on muutosprosessi, joka vaatii aktiivista ja tiedostavaa “muutoksen tekemistä”. Organisaation päästessä IDO-kehityspolullaan vaiheeseen, jossa nyky- ja tavoitetila ovat selvillä (kypsyysanalyysi), keskeiset päämärät on linjattu ja kehittämiskohteet on tunnistettu ja priorisoitu (strategia), organisaation tulisi ratkaista, miten luoda jatkuva ja ikään kuin itsestään toimiva toimintamalli tiedolla johtamisen kehittämiseksi.  

Jotta useiden eri osa-alueiden kypsyystasoja pystytään kehittämään ja kokonaisuutta viemään kohti edistyneempää ja vaikuttavampaa tiedolla johtamisen systeemiä, olisi organisaation tärkeää päästävä projekti projektilta etenevästä nykivästä kehittämisestä kohti yhteisesti sovittua hallittua toimintatapaa.

Tiedolla johtamisen kehittämisen tavoitteena on virittää tiedolla johtamisen kannalta oleelliset kyvykkyydet toimimaan yhdessä, jotta tiedon hyödyntäjät saisivat aina vain parempaa tietoa käytettäväksi. Näin tietoa pystytään hyödyntämään parempien päätösten ja sujuvamman arjen toiminnan saavuttamiseksi. Itse kehittämisen tulee pyrkiä vastaavanlaiseen helppouteen ja virtaviivaiseen tekemiseen, jotta tietotoimitusketju saadaan virtamaan sujuvasti ja siirryttäisiin inkrementaalisesti kohti asetettuja päämääriä. 

Creatidon jatkuvan kehittämisen toimintamalli tarjoaa työkalut tähän ongelmaan. ​Malli pohjautuu Lean-, Agile-, ja kokonaisarkkitehtuurifilosofioihin (TOGAF ja JHS 179) ja niiden sisältämiin ajattelumalleihin sekä menetelmiin. Mallimme on kokonaisuuden tiedostavaa ja asioita systemaattisesti eteenpäin vievää, mutta samanaikaisesti ketteriä periaatteita ja toimintatapoja kunnioittavaa. ​ 

Kanssamme muutosprosessi etenee sujuvasti vaihe vaiheelta kohti seuraavaa kypsyystasoa!​