Tiedolla johtamisen harteille on tulevien hyvinvointialueiden onnistumisessa ladattu paljon. Jos ja kun sen mahdollistama lisäarvo halutaan valjastaa käyttöön, tulee painopiste siirtää mahdollisimman nopeasti tiedon johtamisesta tiedolla johtamiseen ja sen strategiseen kehittämiseen.
Jan-Erik Müller aloitti tänään Creatidolla vahvistaen merkittävästi asemaamme johtavana tiedolla johtamisen asiantuntijaorganisaationa Suomessa. Hänen osaamisensa täydentää kyvykkyyttämme konsultoida asiakkaitamme tiedolla johtamisen kokonaisuudessa.
Kesälomien päätyttyä olemme jatkaneet blogisarjojamme, julkaisseet uusia asiakastarinoita sekä osallistuneet Tietojohtaminen ry:n 75-vuotisgaalaan ja Tietojohtamisen verkostopäiville. Lisäksi meille on ilo ilmoittaa, että olemme tänä syksynä toteuttamassa Julkisen hallinnon tiedolla johtamisen tila -selvitystä!
Lähdetään ensin siitä, miksi jokaisella organisaatiolla ylipäänsä pitäisi olla strategia?
Ilman strategiaa organisaatio on kuin purjelaiva tuuliajolla. Toisaalta laiva seilaa vapaasti tuulen mukana ja toisaalta purjeita reivataan ylös alas kapteenin päämäärättömien käskyjen mukaisesti. Laivan suunta on hukassa ja lopputulos muiden voimien käsissä.
Tiedolla johtamisesta puhuttaessa monelle nousee ensimmäisenä mieleen raportointi sekä erilaiset analytiikkatyökalut ja BI. Vaikka analytiikan hyödyntäminen onkin tärkeässä roolissa tiedolla johtamisen tukemisessa, tekninen ratkaisu ei valitettavasti tuo oikotietä onneen. BI-työkalun olemassaolo ja sillä tuotetut raportit ovat ensiaskel analytiikkakyvykkyyteen, mutta todellinen arvo analytiikasta realisoituu monen muun tekijän summana.
Mikä on tiedolla johtamisen tarkoitus organisaatiolle? Mitä sen avulla pyritään saavuttamaan?
Olen aihetta pyöritellessäni aina päätynyt siihen tulokseen, että organisaatiokontekstissa tiedolla johtamisen funktio on auttaa organisaatiota sen tavoitteiden toteutumisessa.
Lähdimme alkuvuodesta opetusyhteistyöhön Tampereen yliopiston tietojohtamisen yksikön kanssa Liiketoimintatiedon analyysi -opintojakson merkeissä. Yhteistyön aloittaminen oli erittäin luontevaa, sillä haluamme olla mukana kehittämässä tiedolla johtamisen asiantuntijuuden kehittymistä ja sparrata osaltamme opiskelijoita kohti työelämää.
Kevään kuluessa olemme jatkaneet blogisarjojamme, toteuttaneet lisää asiakasprojekteja ja palkanneet uuden tiedolla johtamisen asiantuntijan tiimimme vahvistukseksi. Voit nyt tutustua kypsyysanalyysiin strategisen tiedolla johtamisen näkökulmasta sekä tiedolla johtamisen suuntiin julkishallinnossa. Asiakastarinoidemme kautta puolestaan saat konkreettisen kuvan tiedolla johtamisen kypsyysanalyysistä ja strategiasta.
Ennen kuin pyrin vastaamaan otsikossa esitettyyn kysymykseen, on syytä todeta, että sen taustalla on kaksi perusoletusta. Näiden oletusten on hyvä täyttyä, jotta kysymyksen taustalla oleva väittämä pitää paikkansa.
”On upeaa saada Emma osaksi Creatidoa! Emma on huipputyyppi, jonka osaaminen vahvistaa ja täydentää tiimiämme loistavasti. Aika harva on ensinnäkin tehnyt diplomityönsä juuri tiedolla johtamisen kypsyysanalyysista, joka on meidän palvelutarjontamme ytimessä.”
– Jani Listenmaa, CEO / Founder
Alkuvuotemme on ollut varsin tapahtumantäyteinen: olemme aloittaneet monien blogisarjojen julkaisun, toteuttaneet useita mielenkiintoisia asiakasprojekteja, palkanneet uutta henkilöstöä sekä liittyneet alan keskeisiin järjestöihin.
Ministeriölähtöisesti hiljalleen luotu ohjaava linjaus- ja säädöskehikko itsessään rakentaa ajatusta tiedolla johtamisesta ja tiedon hyödyntämisestä tärkeänä strategisena alueena ja johdettavana kokonaisuutena.