Harva kiistää tiedolla johtamisen mahdollisuuksia organisaation keskeisenä menestystekijänä. Monet eivät kuitenkaan ole miettineet, miten oman organisaation liiketoiminnan näkökulmasta tiedolla johtamisella olisi saatavissa eniten arvoa. Jos liiketoimintaa ei kannata johtaa pelkällä mutulla, ei sillä kannata johtaa myöskään tiedolla johtamista.
Kunnat kohtaavat yhä monimutkaisempia ongelmia, joiden ratkaiseminen edellyttää laajojen kokonaisuuksien hahmottamista. Tiedolla johtaminen voi auttaa tässä, mutta sen toteuttaminen vaatii kykyä ymmärtää eri tekijöiden välisiä riippuvuuksia ja niiden vaikutusta toimintaan.
Meidän unelmamme Creatidossa on auttaa asiakkaitamme rakentamaan tiedolla ohjautuvia organisaatioita. Se, mitä se meiltä vaatii, on että meillä on paras JA ajantasaisin mahdollinen tieto sekä asiantuntemus itse tiedolla johtamisesta.
Toimitusjohtajamme Jani Listenmaa on kirjoittanut LAITA TIETO TÖIHIN -kirjan tiedolla johtamisesta.
Käy lukemassa tarkemmin, mistä kirja kertoo, hyödynnä linkin takaa löytyvä ETUKOODI ja tilaa kirja itsellesi, tiimillesi tai vaikkapa koko johtoryhmälle!
Tiedonhallintamalli on organisaation ja sen toimintaympäristön tiedonhallintaa määrittelevä ja kuvaava kehys, jonka avulla organisaatio voi täyttää tiedonhallintalain vaatimukset. Tiedonhallintamallin kehittäminen on usein alkanut lakivelvoitteen täyttämisen tarpeesta, mutta viime aikoina on alettu ymmärtää sen hyödyntämispotentiaalia myös tiedolla johtamisen selkeyttämisessä. Tiedonhallintamalli voi toimia organisaation tiedolla johtamisen selkärankana, kun sitä laajennetaan ja syvennetään kokonaisarkkitehtuurin näkökulmasta.
Tiedolla johtaminen on julkisella sektorilla ajankohtaisempaa kuin koskaan. Tietoperusteista päätöksentekoa ja toimintaa tarvitaan parempien palveluiden kehittämiseen, osuvamman lainsäädännön muotoiluun, toiminnan tehostamiseen ja kestävän kehityksen edistämiseen. Vaikka tiedolla johtamisen tärkeydestä puhutaan paljon, harva organisaatio tuntee tiedolla johtamisen nykytilansa.
Lähdetään ensin siitä, miksi jokaisella organisaatiolla ylipäänsä pitäisi olla strategia?
Ilman strategiaa organisaatio on kuin purjelaiva tuuliajolla. Toisaalta laiva seilaa vapaasti tuulen mukana ja toisaalta purjeita reivataan ylös alas kapteenin päämäärättömien käskyjen mukaisesti. Laivan suunta on hukassa ja lopputulos muiden voimien käsissä.
Tiedolla johtaminen on tunnistettu tärkeäksi aiheeksi monissa organisaatioissa ja tiedolla johtamiseen sisältyy paljon toiveita ja odotuksia. Vaikka aihe puhututtaa ja nousee pinnalle monissa yhteyksissä, harvassa organisaatiossa on lähestytty tiedolla johtamista strategisen johtamisen näkökulmista.
Vuosi 2022. Se oli Creatidon ensimmäinen laatuaan.
Olemme lähteneet nöyrästi, mutta kunnianhimoisesti ja päättäväisesti viemään missiotamme eteenpäin.
”Me keskitymme vain ja ainoastaan itse tiedolla johtamisen kehittämiseen. Siihen, että organisaatioiden tiedolla johtamisen kypsyys ja kyvykkyys kehittyvät edesauttaen pitkän ajan kilpailukyvyn kehittymistä.”
Yhtenä ensimmäisistä askeleista tiedolla johtamisen kehittämisen matkalla kannattaa valita oman organisaation painopiste tiedolla johtamiselle. Mikäli organisaatio näkee tiedon avulla saatavan tulevaisuudessa lisäarvoa liiketoiminnalle, organisaation strategia ja liiketoiminnan luonne toimivat tiedolla johtamisen strategian painopistettä määrittävinä tekijöinä.
Tiedolla johtamisen harteille on tulevien hyvinvointialueiden onnistumisessa ladattu paljon. Jos ja kun sen mahdollistama lisäarvo halutaan valjastaa käyttöön, tulee painopiste siirtää mahdollisimman nopeasti tiedon johtamisesta tiedolla johtamiseen ja sen strategiseen kehittämiseen.
Lähdetään ensin siitä, miksi jokaisella organisaatiolla ylipäänsä pitäisi olla strategia?
Ilman strategiaa organisaatio on kuin purjelaiva tuuliajolla. Toisaalta laiva seilaa vapaasti tuulen mukana ja toisaalta purjeita reivataan ylös alas kapteenin päämäärättömien käskyjen mukaisesti. Laivan suunta on hukassa ja lopputulos muiden voimien käsissä.