Tiedolla johtamisen trendit 2024
Creatidon Tiedolla johtamisen trendit -raportti seuraa tiedolla johtamisen pitkän aikavälin kehityskulkuja ja koostaa yhteen näkemyksiämme erityisesti kuluvan vuoden tiedolla johtamisen ajankohtaisista teemoista.
-
-
Valtiolla.fi-blogi: Rakenteiden kautta kohti tiedolla johtamisen hyötyjä – julkinen hallinto kaipaa tiedolla johtamisen kokonaiskuvan selkeyttämistä
Tiedolla johtaminen on monisyinen kokonaisuus, jolla on yksinkertainen tavoite: tuottaa oikeaan tietoon perustuvia päätöksiä ja saada aikaan tietoon perustuvaa toimintaa. Tyypillisesti tiedolla johtaminen määritellään tiedon systemaattisena keräämisenä, analysoimisena ja hyödyntämisenä päätöksenteon tueksi. Tämä temppu on kuitenkin helpommin sanottu kuin tehty.
-
Datasta arvoa tuoteajattelulla
Viime aikoina kuumaksi aiheeksi data-asiantuntijoiden keskusteluissa blogeissa, konferensseissa ja LinkedInissä on noussut ajatus “datatuotteista”. Usein datatuotteiden yhteydessä puhutaan ajattelutavan muutoksesta tiedonhallinnassa ja uudenlaisesta tavasta organisoitua datan ympärille – mutta mistä tarkalleen on kyse?
-
Koulutusorganisaatioiden strateginen tiedolla johtaminen
Tiedolla johtaminen ja sen kehittäminen on koulutuksenjärjestäjille ajankohtaisempaa kuin koskaan. Tietoon pohjautuva päätöksenteko ja tiedon hyödyntäminen tuloksellisessa ja vaikuttavassa koulutuksen järjestämisessä edellyttää entistä vankempaa osaamista ja kyvykkyyttä sekä tuottaa että hyödyntää tietoa.
-
Tiedon tuottamisesta tiedon hyödyntämiseen
Nykypäivänä tietoa on valtavasti olemassa – järjestelmissä, raporteissa, ihmisissä. Uskallan väittää, että tämä on kuitenkin täysin arvotonta, ellei tietoa hyödynnetä mitenkään. Tiedon kerääminen ja tuottaminen ei ole itseisarvo, vaan tietoperustaisen arvonluonnin mukaan tiedon potentiaali realisoituu arvoksi vasta, kun tietoa hyödynnetään. Tiedon arvo syntyy siis sen toimintaa parantavasta vaikutuksesta.
-
Creatido 2 vuotta
Me olemme matkamme alussa. Ensimmäisen kahden vuoden jälkeen on kuitenkin hyvä summata lyhyesti matkaa, jota olemme kulkeneet.
-
Mistä syntyy tiedolla johtamisen arvo liiketoiminnalle?
Harva kiistää tiedolla johtamisen mahdollisuuksia organisaation keskeisenä menestystekijänä. Monet eivät kuitenkaan ole miettineet, miten oman organisaation liiketoiminnan näkökulmasta tiedolla johtamisella olisi saatavissa eniten arvoa. Jos liiketoimintaa ei kannata johtaa pelkällä mutulla, ei sillä kannata johtaa myöskään tiedolla johtamista.
-
Tiedolla johtaminen kunnissa: Haasteet ja mahdollisuudet
Kunnat kohtaavat yhä monimutkaisempia ongelmia, joiden ratkaiseminen edellyttää laajojen kokonaisuuksien hahmottamista. Tiedolla johtaminen voi auttaa tässä, mutta sen toteuttaminen vaatii kykyä ymmärtää eri tekijöiden välisiä riippuvuuksia ja niiden vaikutusta toimintaan.
-
Kypsyysanalyysin asiakaspalautteet
Meidän unelmamme Creatidossa on auttaa asiakkaitamme rakentamaan tiedolla ohjautuvia organisaatioita. Se, mitä se meiltä vaatii, on että meillä on paras JA ajantasaisin mahdollinen tieto sekä asiantuntemus itse tiedolla johtamisesta.
-
Laita tieto töihin
Toimitusjohtajamme Jani Listenmaa on kirjoittanut LAITA TIETO TÖIHIN -kirjan tiedolla johtamisesta.
Käy lukemassa tarkemmin, mistä kirja kertoo, hyödynnä linkin takaa löytyvä ETUKOODI ja tilaa kirja itsellesi, tiimillesi tai vaikkapa koko johtoryhmälle! -
Tiedonhallintamalli tiedolla johtamisen selkärankana – Kokonaisarkkitehtuuri avainasemassa
Tiedonhallintamalli on organisaation ja sen toimintaympäristön tiedonhallintaa määrittelevä ja kuvaava kehys, jonka avulla organisaatio voi täyttää tiedonhallintalain vaatimukset. Tiedonhallintamallin kehittäminen on usein alkanut lakivelvoitteen täyttämisen tarpeesta, mutta viime aikoina on alettu ymmärtää sen hyödyntämispotentiaalia myös tiedolla johtamisen selkeyttämisessä. Tiedonhallintamalli voi toimia organisaation tiedolla johtamisen selkärankana, kun sitä laajennetaan ja syvennetään kokonaisarkkitehtuurin näkökulmasta.
-
Johda tiedolla johtamista
Tiedolla johtaminen on julkisella sektorilla ajankohtaisempaa kuin koskaan. Tietoperusteista päätöksentekoa ja toimintaa tarvitaan parempien palveluiden kehittämiseen, osuvamman lainsäädännön muotoiluun, toiminnan tehostamiseen ja kestävän kehityksen edistämiseen. Vaikka tiedolla johtamisen tärkeydestä puhutaan paljon, harva organisaatio tuntee tiedolla johtamisen nykytilansa.
