Julkaisut

Creatidolla on huhtikuussa aloittanut uusi tiedolla johtamisen asiantuntija Essi Partanen. Hän kertoo taustastaan, näkemyksestään tiedolla johtamiseen sekä tunnelmista Creatidolla aloittamisesta.

Tiedolla johtaminen on tunnistettu tärkeäksi aiheeksi monissa organisaatioissa ja tiedolla johtamiseen sisältyy paljon toiveita ja odotuksia. Vaikka aihe puhututtaa ja nousee pinnalle monissa yhteyksissä, harvassa organisaatiossa on lähestytty tiedolla johtamista strategisen johtamisen näkökulmista.

Olemme syksyllä julkaisseet uusia blogikirjoituksia ja asiakastarinoita, minkä lisäksi olemme saaneet tiimiimme uuden lisäyksen. Myös tavaramerkkihakemuksemme on mennyt läpi ja olemme päässeet viettämään Creatidon ensimmäisiä pikkujouluja!

Vuosi 2022. Se oli Creatidon ensimmäinen laatuaan.

Olemme lähteneet nöyrästi, mutta kunnianhimoisesti ja päättäväisesti viemään missiotamme eteenpäin.

”Me keskitymme vain ja ainoastaan itse tiedolla johtamisen kehittämiseen. Siihen, että organisaatioiden tiedolla johtamisen kypsyys ja kyvykkyys kehittyvät edesauttaen pitkän ajan kilpailukyvyn kehittymistä.”

Olemme syksyllä julkaisseet uusia blogikirjoituksia ja asiakastarinoita, minkä lisäksi olemme saaneet tiimiimme uuden lisäyksen. Myös tavaramerkkihakemuksemme on mennyt läpi ja olemme päässeet viettämään Creatidon ensimmäisiä pikkujouluja!

Yhtenä ensimmäisistä askeleista tiedolla johtamisen kehittämisen matkalla kannattaa valita oman organisaation painopiste tiedolla johtamiselle. Mikäli organisaatio näkee tiedon avulla saatavan tulevaisuudessa lisäarvoa liiketoiminnalle, organisaation strategia ja liiketoiminnan luonne toimivat tiedolla johtamisen strategian painopistettä määrittävinä tekijöinä.

Tiedolla johtamisen harteille on tulevien hyvinvointialueiden onnistumisessa ladattu paljon. Jos ja kun sen mahdollistama lisäarvo halutaan valjastaa käyttöön, tulee painopiste siirtää mahdollisimman nopeasti tiedon johtamisesta tiedolla johtamiseen ja sen strategiseen kehittämiseen.

Jan-Erik Müller aloitti tänään Creatidolla vahvistaen merkittävästi asemaamme johtavana tiedolla johtamisen asiantuntijaorganisaationa Suomessa. Hänen osaamisensa täydentää kyvykkyyttämme konsultoida asiakkaitamme tiedolla johtamisen kokonaisuudessa.

Kesälomien päätyttyä olemme jatkaneet blogisarjojamme, julkaisseet uusia asiakastarinoita sekä osallistuneet Tietojohtaminen ry:n 75-vuotisgaalaan ja Tietojohtamisen verkostopäiville. Lisäksi meille on ilo ilmoittaa, että olemme tänä syksynä toteuttamassa Julkisen hallinnon tiedolla johtamisen tila -selvitystä!

Lähdetään ensin siitä, miksi jokaisella organisaatiolla ylipäänsä pitäisi olla strategia?

Ilman strategiaa organisaatio on kuin purjelaiva tuuliajolla. Toisaalta laiva seilaa vapaasti tuulen mukana ja toisaalta purjeita reivataan ylös alas kapteenin päämäärättömien käskyjen mukaisesti. Laivan suunta on hukassa ja lopputulos muiden voimien käsissä.

Tiedolla johtamisesta puhuttaessa monelle nousee ensimmäisenä mieleen raportointi sekä erilaiset analytiikkatyökalut ja BI. Vaikka analytiikan hyödyntäminen onkin tärkeässä roolissa tiedolla johtamisen tukemisessa, tekninen ratkaisu ei valitettavasti tuo oikotietä onneen. BI-työkalun olemassaolo ja sillä tuotetut raportit ovat ensiaskel analytiikkakyvykkyyteen, mutta todellinen arvo analytiikasta realisoituu monen muun tekijän summana.

Mikä on tiedolla johtamisen tarkoitus organisaatiolle? Mitä sen avulla pyritään saavuttamaan?

Olen aihetta pyöritellessäni aina päätynyt siihen tulokseen, että organisaatiokontekstissa tiedolla johtamisen funktio on auttaa organisaatiota sen tavoitteiden toteutumisessa.