Tiedolla johtamisesta puhuttaessa monelle nousee ensimmäisenä mieleen raportointi sekä erilaiset analytiikkatyökalut ja BI. Vaikka analytiikan hyödyntäminen onkin tärkeässä roolissa tiedolla johtamisen tukemisessa, tekninen ratkaisu ei valitettavasti tuo oikotietä onneen. BI-työkalun olemassaolo ja sillä tuotetut raportit ovat ensiaskel analytiikkakyvykkyyteen, mutta todellinen arvo analytiikasta realisoituu monen muun tekijän summana.
Mikä on tiedolla johtamisen tarkoitus organisaatiolle? Mitä sen avulla pyritään saavuttamaan?
Olen aihetta pyöritellessäni aina päätynyt siihen tulokseen, että organisaatiokontekstissa tiedolla johtamisen funktio on auttaa organisaatiota sen tavoitteiden toteutumisessa.
Lähdimme alkuvuodesta opetusyhteistyöhön Tampereen yliopiston tietojohtamisen yksikön kanssa Liiketoimintatiedon analyysi -opintojakson merkeissä. Yhteistyön aloittaminen oli erittäin luontevaa, sillä haluamme olla mukana kehittämässä tiedolla johtamisen asiantuntijuuden kehittymistä ja sparrata osaltamme opiskelijoita kohti työelämää.
Kevään kuluessa olemme jatkaneet blogisarjojamme, toteuttaneet lisää asiakasprojekteja ja palkanneet uuden tiedolla johtamisen asiantuntijan tiimimme vahvistukseksi. Voit nyt tutustua kypsyysanalyysiin strategisen tiedolla johtamisen näkökulmasta sekä tiedolla johtamisen suuntiin julkishallinnossa. Asiakastarinoidemme kautta puolestaan saat konkreettisen kuvan tiedolla johtamisen kypsyysanalyysistä ja strategiasta.
Ennen kuin pyrin vastaamaan otsikossa esitettyyn kysymykseen, on syytä todeta, että sen taustalla on kaksi perusoletusta. Näiden oletusten on hyvä täyttyä, jotta kysymyksen taustalla oleva väittämä pitää paikkansa.
”On upeaa saada Emma osaksi Creatidoa! Emma on huipputyyppi, jonka osaaminen vahvistaa ja täydentää tiimiämme loistavasti. Aika harva on ensinnäkin tehnyt diplomityönsä juuri tiedolla johtamisen kypsyysanalyysista, joka on meidän palvelutarjontamme ytimessä.”
– Jani Listenmaa, CEO / Founder
Alkuvuotemme on ollut varsin tapahtumantäyteinen: olemme aloittaneet monien blogisarjojen julkaisun, toteuttaneet useita mielenkiintoisia asiakasprojekteja, palkanneet uutta henkilöstöä sekä liittyneet alan keskeisiin järjestöihin.
Ministeriölähtöisesti hiljalleen luotu ohjaava linjaus- ja säädöskehikko itsessään rakentaa ajatusta tiedolla johtamisesta ja tiedon hyödyntämisestä tärkeänä strategisena alueena ja johdettavana kokonaisuutena.
Enemmän kuin johtamisjärjestelmä, tiedolla johtaminen on pikemminkin parhaimmillaan kokonaisvaltainen ja yhteensitova johtamisfilosofia. Se on erityisesti tapa ajatella, jäsentää ja hahmottaa ympäröivää maailmaa. Se on tapa kehittää ja luoda uutta.
Deloitte ja Valtiokonttori selvittivät ansiokkaasti tiedolla johtamiseen tilaa julkishallinnon organisaatioissa (2021). Selvityksen tulokset vahvistivat omia ennakkokäsityksiämme ja havaintojemme tiedolla johtamisen nykytilasta ja tulevaisuuden suunnista julkishallinnossa.
Minulta kysytään usein, mitä on strateginen tiedolla johtaminen? Entä mikä on esiin nostamamme termi IDO-matka (Insight Driven Organisation Journey)? Ja toisaalta, mitä Creatido oikein tekee käytännössä?
Ei aiemmin tuttu, mutta upea konsepti Törmäämö, jonka keskustelut pistivät ainakin itseni ajattelemaan! Törmäämössä siis on kyse siitä, että asiantuntijat eri puolilta julkishallintoa ja yhteiskuntaa kohtaavat tavoitteena löytää uusia ratkaisuja yhteisiin haasteisiin.