Ennen kuin pyrin vastaamaan otsikossa esitettyyn kysymykseen, on syytä todeta, että sen taustalla on kaksi perusoletusta. Näiden oletusten on hyvä täyttyä, jotta kysymyksen taustalla oleva väittämä pitää paikkansa.
”On upeaa saada Emma osaksi Creatidoa! Emma on huipputyyppi, jonka osaaminen vahvistaa ja täydentää tiimiämme loistavasti. Aika harva on ensinnäkin tehnyt diplomityönsä juuri tiedolla johtamisen kypsyysanalyysista, joka on meidän palvelutarjontamme ytimessä.”
– Jani Listenmaa, CEO / Founder
Alkuvuotemme on ollut varsin tapahtumantäyteinen: olemme aloittaneet monien blogisarjojen julkaisun, toteuttaneet useita mielenkiintoisia asiakasprojekteja, palkanneet uutta henkilöstöä sekä liittyneet alan keskeisiin järjestöihin.
Ministeriölähtöisesti hiljalleen luotu ohjaava linjaus- ja säädöskehikko itsessään rakentaa ajatusta tiedolla johtamisesta ja tiedon hyödyntämisestä tärkeänä strategisena alueena ja johdettavana kokonaisuutena.
Enemmän kuin johtamisjärjestelmä, tiedolla johtaminen on pikemminkin parhaimmillaan kokonaisvaltainen ja yhteensitova johtamisfilosofia. Se on erityisesti tapa ajatella, jäsentää ja hahmottaa ympäröivää maailmaa. Se on tapa kehittää ja luoda uutta.
Deloitte ja Valtiokonttori selvittivät ansiokkaasti tiedolla johtamiseen tilaa julkishallinnon organisaatioissa (2021). Selvityksen tulokset vahvistivat omia ennakkokäsityksiämme ja havaintojemme tiedolla johtamisen nykytilasta ja tulevaisuuden suunnista julkishallinnossa.
Minulta kysytään usein, mitä on strateginen tiedolla johtaminen? Entä mikä on esiin nostamamme termi IDO-matka (Insight Driven Organisation Journey)? Ja toisaalta, mitä Creatido oikein tekee käytännössä?
Ei aiemmin tuttu, mutta upea konsepti Törmäämö, jonka keskustelut pistivät ainakin itseni ajattelemaan! Törmäämössä siis on kyse siitä, että asiantuntijat eri puolilta julkishallintoa ja yhteiskuntaa kohtaavat tavoitteena löytää uusia ratkaisuja yhteisiin haasteisiin.
Maailmantilaa ja organisaatioiden toimintaympäristöä kuvataan nopeasti muuttuvaksi, ennakoimattomaksi ja kompleksiseksi. Muutoksen matkassa pysyminen vaatii uudistumis- ja mukautumiskykyä, uusia tapoja toimia ja ajatella sekä uusia työkaluja ja rakenteita näiden tueksi.
Kysymys tuntuu nousevan yhä useampien mieliin (ainakin työaikana) ja itsekin joudun kysymykseen usein vastaamaan. Itseasiassa kysymyksen esittäminen edustaa terävää kriittistä ajattelua – etsitään vastausta trendikäsitteisiin sen sijaan, että toistetaan niitä pöhinäpilven mukana!
Olen toistakymmentä vuotta työskennellyt tiedolla johtamisen parissa eri rooleissa ja viime vuodet pyrkinyt ammatillisesti menemään entistä syvemmälle itse tiedolla johtamisen kehittämiseen organisaatioissa.
Creatidon tarinan taustalla on kaksi kaverusta, joilla on yhteistä historiaa ja kokemuksia organisaatioiden arjesta, tavoitteista, onnistumisista ja haasteista.
Kaksi kaverusta, joilla on yhteinen intohimo. Tämän intohimon ulotamme kaikkeen, mitä olemme, teemme ja tavoittelemme, se ulottuu myös nimeemme ja logoomme.